现在企业要想发展，除了要发展自身之外，招商引资也是一种很好的发展手段。尤其是润滑油企业，要想在日益激烈的行业竞争中脱颖而出，招商引资是非常有必要的。今天就着重给大家介绍一些关于润滑油招商的小知识，大家可以了解一下。

　　
　　招商（招揽商户）是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展，是一项选择，也是一项替选。商首先要确认适合自己的目标招商群，其次寻找方式致使目标愿意，有一站式招商外包、企业招商、政府招商、园区招商、商业招商、再出发品牌招商、再出发连锁招商七种类型。
　　
　　每年的跑马圈地快速招商，已成为各个润滑油企业和新晋润滑油品牌的年度重要工作。润滑油企业都明白，要想快速发展分得润滑油市场大蛋糕就必须快速建立起渠道网络，有了强劲的渠道品牌知名度就会飞速上升，产品就会源源不断的输往终端。
　　
　　其实润滑油招商工作并没有那么难，只要你的品牌还可以，只要你的产品能满足客户需求，只要你的价位还具有一定竞争力，只要你有一套清晰的盈利模式，再经过市场化的包装，机灵伶俐的招商人员基本能忽悠得客户找不到北。再给到一些利益的诱惑如免费上样或打折上样，或装修补贴，或开业支持，或一定的广告费，准备投资这个行业的潜在的润滑油经销商就能束手就擒，一年招个几十个润滑油经销商任务基本能够完成。
　　
　　养商法则：
　　
　　1、物竞天择，适者进入。对于新润滑油经销商的选择不能盲目，不能只看其是否有钱，是否有关系，是否有店面，是否有决心，而是要综合考虑，通过对比分析该潜在的润滑油经销商如果进入在一定的时间内是否可以发展起来，能否适应公司的文化和发展方向。这就需要设立门槛，如衡量标准等，并加强对招商人员的后续考核，避免招商人员为了完成任务盲目招商，或胡乱承诺。
　　
　　2、梳理思路，找到合适的盈利模式。在进入前，首先要结合自己的品牌、产品，和潜在的润滑油经销商的关系、能力与实力，作深入沟通，找到一条适合润滑油经销商发展的盈利模式，不仅做到自己心中有数，也要让潜在的润滑油经销商做到心中有数，这时大部分工作都会一帆风顺，激情高涨。
　　
　　3、寻找或考核店面，进行选址规划。开发当地优质终端店铺是润滑油经销商的核心工作，润滑油厂家业务员也要严谨考察，没有店面的可以协助寻找，有了店面的也要细化考核，选址必须要达到上等或中上等，否则宁可推迟后续动作。
　　
　　4、图纸设计，产品上样选择。终端店面的宣传设置需要厂家设计师、区域经理、经销商三方深入沟通，路线怎么走，产品如何摆放，格局如何规划都是很重要的，一定要与实际相结合，避免直接拿来公司的设计模块生搬硬套，纸上谈兵。
　　
　　对于润滑油产品的选择也是如此，结合当地的消费能力、消费观念、竞争对手、其他市场的状况综合考虑，使之各自具备各自的功能，有一定的市场竞争力。
　　
　　以上就是关于润滑油招商的相关内容，希望可以给有需要的人提供一定的帮助。